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Accompagnement d'équipe

Aucun d'entre nous n'est plus intelligent que l'ensemble d'entre nous. (Kenneth Blanchard)

Les points essentiels pour qu'un groupe se transforme en équipe :

  • Développer un objectif commun ou mieux, la mission commune.

    • Précis, clair et l'adhésion de tous.​

    • Il est une priorité sur l'objectif individuel.

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  • Reconnaître la complémentarité des personnalités 

    • Si les hard skill sont différents au sein de l'équipe, les soft skill sont tout aussi importants. Le savoir-être peut parfois se révéler plus précieux que le savoir-faire.​

    • Chacun apporte sa compétence.

    • Personne n'est plus important que l'autre.

    • La confiance dans tous les membres de l'équipe.​

      • C'est un des ciment fort de l'équipe.​

      • Personne ne reste derrière.

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  • Définir les valeurs communes (sans pour autant être identiques à chacun)​

    • Valeurs de vie,​

    • Valeurs d'éthique professionnelle.

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  • Établir les règles de fonctionnement​

    • Sans règle, pas de crédibilité de l'équipe.​

    • Co-responsabilité de l'application des règles.

    • Qui fait quoi ?​

    • Qui est responsable de quoi ?

    • Comment le fait-on ?

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  • Mettre en place une communication efficace au sein de l'équipe.

    • Chacune et chacun a le droit de s'exprimer dans le respect du team et de l'objectif.

    • La transparence est un facteur qui augmente l'efficacité et la responsabilité.

    • Les désaccords sont exprimés et gérés.

    • Les feedback positifs sont fréquents et sincères.

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  • ​Nommer un leader efficace et reconnu​​

    • Le capitaine donne la route ​mais il est attentif aux remarques ou conseils.

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  • Il ne détient son autorité que de la confiance que lui font les autres.

Certains de ces points sont inexistant au sein de groupes de travail et même dans le domaine sportif et c'est la raison pour laquelle le groupe éprouve des difficultés à se muer en équipe.

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Peu de réflexions sont menées à terme dans le but de créer véritablement une équipe. L'erreur provient fréquemment de la peur de se rencontrer, de se connaître et d'oser se livrer véritablement (la peur du jugement). Or, c'est dans la découverte des compétences différentes, des personnalités différentes et surtout des expériences différentes que chacun peut puiser en l'autre ce qu'il lui manque et mettre en avant (au service des autres) ses propres ressources.

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Si faire partie d'un équipage renforce profondément l'ego positif, la confiance et l'estime de soi, son adhésion implique courage, authenticité et humilité.

Les séminaires que je conduis en tant que facilitateur d'équipe sont menés grâce à l'adhésion de chacun, de chacune et dans le strict respect de rencontrer l'objectif demandé.

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